Page 8 - Revista ASEC press - Edição 07 - MKC

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A ESG

COMO ESTRATÉGIA

OBRIGATÓRIA

PARA O FUTURO

Devanildo Damião
Administrador, pesquisador, Professor
Universitário e Consultor. Mestre e Doutor em
gestão tecnológica, com especialização em
gestão de recursos humanos, da qualidade,
do conhecimento, de projetos e da inovação. ESG - Environmental, social and corporate governance
Conselheiro do INEP. (Governança ambiental, social e corporativa)

As organizações que não se preocupam com a sustentabilidade

estão fadadas a se isolar. A ESG envolve uma maneira mais
abrangente de interagir com a sociedade

Atualmente, os consumidores e buscam estabelecer relações com enti-

usuários não estão dispostos a sus- dades responsáveis e que demonstrem
tentar e financiar entidades que não acuidades com as pessoas, ambientes
assumam compromissos com a sus- e os sistemas de governança transpa-
tentabilidade e buscam unicamente rentes.
o lucro econômico, ignorando outros A sociedade não está disposta a fi-
aspectos. Torna-se compulsório que nanciar e manter relacionamentos com
existam políticas e ações dando maior práticas condenáveis e abundam ca-
atenção aos aspectos sociais, corpo- sos negativos e emblemáticos, como
rativos, governamentais e sobretudo o caso do grupo italiano Benetton que
ao impacto das corporações em rela- se recusou a indenizar os trabalha-
ção a sustentabilidade. dores mortos pelo incêndio em uma
Com o intenso fluxo de informações fábrica de costura em Daca, capital
e alta competitividade, as organizações Bangladesh, no qual 1.134 pessoas
e o conjunto de atores que desenvol- morreram em 2013 e recebeu diversos

vem relacionamentos (stakeholders) processos.