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CAPA

À frente do negócio estava Augusto Koch, pai empresa a produzir a enceradeira de três escovas na
dos irmãos Koch, que anos antes havia aceitado o América do Sul, em 1940, criando liquidificadores,
desafio proposto por amigos em desmontar uma en- aspiradores de pó e bombas de água flutuantes. Al-
ceradeira e construir uma similar. Por ter trabalhado gum tempo depois, Koch decidiu deixar a empresa e
na oficina do pai ainda muito novo e, com a expe- criar a sua própria indústria, fazendo surgir a LEPE.
riência de caldeireiro, o desafio foi fácil para ele. Como havia uma dependência grande do setor de
Inspirados nisso, Augusto Koch e o grupo de eletrodomésticos por peças de borracha, plástico e
amigos fundaram a EPEL, uma das primeiras fá- baquelite, essa foi a primeira atividade da LEPE, que
bricas de eletrodomésticos no Brasil e a primeira em seguida resolveu investir em fundição de ferro.

Entre os anos de 1950 e 1960, a LEPE
estava focada em fundir ferro cinzento para
a demanda de setores como o das indústrias
de máquinas em geral. Em 1965, ela começa
a produzir ferro nodular. Com o boom econô-
mico no Brasil, a LEPE teve um insight com
a decisão de produzir um produto próprio
e acabado para a indústria automobilística:
virabrequins usinados para automóveis. Com
isso, foi fundada a Indústria Paulista de Vi-
rabrequins (Inpavi).
Na década seguinte, com o aumento de
produção, a diretoria decide buscar uma nova
área para a fábrica. O local escolhido, em
1969, foi Guarulhos, onde encontra-se até
hoje. Além da mudança física, a LEPE, agora
com a família Koch dividindo a diretoria com
a família Viviani, passa a atender a indústria
de autopeças em geral.
Mudança no foco da

Em 1990, com a Era Collor, a indústria
passa por crise e com a defasagem tecno- fábrica
lógica e a falta de condições para competir
com o mercado, a diretoria decide mudar
o foco da fábrica, possibilitando a compra
de novos equipamentos. A companhia
adquiriu, entre outros, uma central para
preparação do sistema de areia verde, má-
quinas de moldagem de alta produtividade
e sistemas de controle de qualidade, além
do grande investimento em equipamentos
e tecnologia para agregação de valor aos
produtos fundidos com usinagem, pintura
e montagem de componentes, inclusive
importados, para atender a demanda por
produtos acabados e prontos para a monta-

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