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FIQUE POR DENTRO
acontecer ou que já esteja instalado, res pensando apenas no momento, no
por exemplo, ter a visão de dono, “sim” curto prazo, sabemos que tudo passa e
dono do negócio, desta forma não só quando mais precisar cadê os colabora-
propor soluções e ajuda como enten- dores, ou aquele colaborador estratégi-
der as necessidades de mudanças, ga- co que poderia estar à frente do negócio
rantir não só o emprego como ajudar a em busca da retomada e do crescimen-
Empresa a superar as adversidades em to organizacional, também lanço a per-
tempos de mudanças e crise. gunta: Os custos com desligamentos e
Quando falo em pensar de forma “es- novas contrações compensam em uma
tratégica”, pensar em soluções no curto breve retomada, em curto ou médio perí-
prazo, mas com atenção a médio e longo odo de tempo?
prazo, ter uma visão mais ampla da situ- Penso que é momento de buscar so-
ação e do negócio, é o RH ter visão sis- luções á curto prazo, mas não se esque-
têmica, ou seja, visão de tudo e do todo, cer do médio e longo prazo, analisar o
como por exemplo, o que acontece no que a Lei permite e junto com os cola-
mundo que pode impactar a área ou ne- boradores pensar em formas de reduzir
gócio como um todo, desta forma facili- custos, propor estratégias, onde todos
tando e propondo ações, soluções estra- unidos e com consciência atravessem o
tégicas e sustentáveis, “como exemplo” período da melhor forma possível para
salvo exceções pontuais quando neces- ambos os lados e que volte o cresci-
sário, não sair demitindo os colaborado- mento de forma sustentável. RH
