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CONHECIMENTO
Wladimir Martins
Presidente da ABRH BA (Associação
Brasileira de Recursos Humanos PEOPLE
da Bahia)
ANALYTICS
Sabe-se que, apesar do arcabouço gigantesco de fer- Os usos de análises da
ramentas de análise, muitos desses processos ainda são massa de dados referentes
ineficientes. Isso acontece porque, diferente do que acon- aos comportamentos dos
tece nesses casos, as ferramentas de seleção precisam colaboradores no ambien-
compor um conjunto analítico de informações, que deno- te de trabalho começam a
minamos People Analytics. Trata-se de um processo de mudar os processos de con-
coleta e análise de dados, voltado para gerir melhor as tratação e retenção de pro-
pessoas no ambiente organizacional. O conceito nasce a fissionais e têm impactado
partir da ideia de big data, que consiste na captação, ar- também nas formas de lide-
mazenamento e análise de um volume ostensivo de dados. rança e na produtividade.
Entre as competências emergentes dos líderes de Re-
Na incansável cursos Humanos atuais, destaca-se a análise de dados na A era digital trouxe para
busca por escolher gestão dos aspectos comportamentais e desenvolvimen- a gestão de pessoas a pos-
to dos profissionais, a fim de contribuir para a tomada de sibilidade de quantificar
a pessoa certa e decisão e antecipação de tendências organizacionais. O comportamentos e habili-
obter os melhores uso das tecnologias para a gestão de pessoas é funda- dades sócio-emocionais.
mental e a área de RH pode se tornar muito mais eficiente
resultados das e estratégica com elas. Apesar disso, apenas um pequeno Tão fantástico como a tec-
organizações, muitos número de organizações de alto desempenho aproveita a nologia é a possibilidade de
tecnologia associada à gestão de pessoas para ajudar a mensurar algo tão subjetivo
são os instrumentos impulsionar a transformação. como as soft skills.
utilizados nos
processos de
recrutamento e
seleção. Mas qual
deles será realmente
eficiente e eficaz?
